HR-ЗАВТРАК - АНТИКЛУБ | 29 ИЮНЯ
Инновации - объект управления.
HR - ресурс для бизнеса
и инновационной среды.
Какие люди «двигают» бизнесы вперед?
Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров?
Что может и должен сделать HR, чтобы компания
становилась инновационной?
Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров?
Что может и должен сделать HR, чтобы компания
становилась инновационной?
HR-ЗАВТРАК - АНТИКЛУБ | 29 ИЮНЯ
Инновации - объект управления.
HR - ресурс для бизнеса
и инновационной среды.
Какие люди «двигают» бизнесы вперед?
Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров?
Что может и должен сделать HR, чтобы компания
становилась инновационной?
Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров?
Что может и должен сделать HR, чтобы компания
становилась инновационной?
HR-ЗАВТРАК - АНТИКЛУБ | 29 ИЮНЯ
Инновации - объект управления.
HR - ресурс для бизнеса
и инновационной среды.
Какие люди «двигают» бизнесы вперед?
Какие компетенции должны быть
у топ-менеджеров?
Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной?
Какие компетенции должны быть
у топ-менеджеров?
Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной?
Когда?
29 июня
10:00 - 13:00
10:00 - 13:00
Условия
Бесплатно для HR и топ-менеджмента компаний реального сектора
Формат
Закрытый офлайн
завтрак
завтрак
Где?
Москва, адрес проведения
в письме с подтверждением
участия
в письме с подтверждением
участия
Что вас ждет?
Нетворкинг: знакомства и обмен опытом с коллегами
Выступления спикеров - советы от экспертов в области инноваций и цифровой грамотности
Взгляд бизнеса на задачи HR и его компетенции в стремлении к развитию
Работа в малых группах. Обсуждение: какие люди способны создавать инновации, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать и развивать?
Выступления спикеров - советы от экспертов в области инноваций и цифровой грамотности
Взгляд бизнеса на задачи HR и его компетенции в стремлении к развитию
Работа в малых группах. Обсуждение: какие люди способны создавать инновации, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать и развивать?
Когда?
29 июня
10:00 - 13:00
10:00 - 13:00
Условия
Бесплатно для HR и топ-менеджмента компаний реального сектора
Формат
Закрытый офлайн
завтрак
завтрак
Где?
Москва, адрес проведения в письме
с подтверждением
участия
с подтверждением
участия
Что вас ждет?
Нетворкинг: знакомства и обмен опытом с коллегами
Выступления спикеров - советы от экспертов
в области инноваций и цифровой грамотности
Взгляд бизнеса на задачи HR и его компетенции
в стремлении к развитию
Работа в малых группах. Обсуждение: какие люди способны создавать инновации, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать
и развивать?
Выступления спикеров - советы от экспертов
в области инноваций и цифровой грамотности
Взгляд бизнеса на задачи HR и его компетенции
в стремлении к развитию
Работа в малых группах. Обсуждение: какие люди способны создавать инновации, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать
и развивать?
Нетворкинг: знакомства
и обмен опытом
с коллегами
Советы
от экспертов в области инноваций и цифровой грамотности
Взгляд бизнеса
на задачи HR и его компетенции
в стремлении
к развитию
Работа в малых группах. Какие люди способны создавать инновации, каковы их компетенции?
и обмен опытом
с коллегами
Советы
от экспертов в области инноваций и цифровой грамотности
Взгляд бизнеса
на задачи HR и его компетенции
в стремлении
к развитию
Работа в малых группах. Какие люди способны создавать инновации, каковы их компетенции?
Что вас ждет?
Москва, адрес
в Памятке участника
в Памятке участника
Где?
Закрытый офлайн
завтрак
завтрак
Формат
Бесплатно для HR компаний реального сектора
Условия
29 июня
10:00 - 13:00
10:00 - 13:00
Когда?
Спикеры
Директор по стратегическому анализу
2050.Диджитал, КонтролТуГоу.Ру
2050.Диджитал, КонтролТуГоу.Ру
— В каких бизнесах рождаются инновационнные продукты, а в каких – нет? И почему?
— Инновацинная воронка. Участники инновационного процесса. Баланс ролей.
— Поддерживающие и взрывные инновации.
— Какие люди «двигают» бизнесы вперед, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать?
— Компетенции инновационного лидера.
— Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров сейчас и в перспективе? Как их развивать?
— Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной? Как это видит бизнес?
— Инновацинная воронка. Участники инновационного процесса. Баланс ролей.
— Поддерживающие и взрывные инновации.
— Какие люди «двигают» бизнесы вперед, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать?
— Компетенции инновационного лидера.
— Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров сейчас и в перспективе? Как их развивать?
— Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной? Как это видит бизнес?
Директор учебно-методического
центра Высшей школы бизнеса
НИУ «Высшая школа экономики»
центра Высшей школы бизнеса
НИУ «Высшая школа экономики»
Василий Сухомлинов
Дмитрий Пебалк
Развитие цифровых компетенций сотрудников как конкурентное преимущество в эпоху непрерывных перемен
— Как цифровая грамотность повлияла на результаты работы организаций в период противоэпидемических ограничений: опыт Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ;
— Модель цифровых компетенций;
— Инструменты развития цифровых компетенций у сотрудников;
— Что я могу сделать здесь и сейчас сам, чтоб начать развивать свою цифровую грамотность?
— Модель цифровых компетенций;
— Инструменты развития цифровых компетенций у сотрудников;
— Что я могу сделать здесь и сейчас сам, чтоб начать развивать свою цифровую грамотность?
Спикеры
Директор по стратегическому анализу
2050.Диджитал, КонтролТуГоу.Ру
2050.Диджитал, КонтролТуГоу.Ру
— В каких бизнесах рождаются инновационнные продукты, а в каких – нет?
И почему?
— Инновацинная воронка. Участники инновационного процесса. Баланс ролей.
— Поддерживающие и взрывные инновации.
— Какие люди «двигают» бизнесы вперед, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать?
— Компетенции инновационного лидера.
— Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров сейчас и в перспективе? Как их развивать?
— Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной? Как это видит бизнес?
И почему?
— Инновацинная воронка. Участники инновационного процесса. Баланс ролей.
— Поддерживающие и взрывные инновации.
— Какие люди «двигают» бизнесы вперед, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать?
— Компетенции инновационного лидера.
— Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров сейчас и в перспективе? Как их развивать?
— Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной? Как это видит бизнес?
Директор учебно-методического
центра Высшей школы бизнеса
НИУ «Высшая школа экономики»
центра Высшей школы бизнеса
НИУ «Высшая школа экономики»
Василий Сухомлинов
Дмитрий Пебалк
Развитие цифровых компетенций сотрудников как конкурентное преимущество в эпоху непрерывных перемен
— Как цифровая грамотность повлияла на результаты работы организаций в период противоэпидемических ограничений: опыт Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
— Модель цифровых компетенций.
— Инструменты развития цифровых компетенций у сотрудников.
— Что я могу сделать здесь и сейчас сам, чтоб начать развивать свою цифровую грамотность?
— Модель цифровых компетенций.
— Инструменты развития цифровых компетенций у сотрудников.
— Что я могу сделать здесь и сейчас сам, чтоб начать развивать свою цифровую грамотность?
Спикеры
— В каких бизнесах рождаются инновационнные продукты, а в каких – нет?
И почему?
— Инновацинная воронка. Участники инновационного процесса. Баланс ролей.
— Поддерживающие и взрывные инновации.
— Какие люди «двигают» бизнесы вперед, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать?
— Компетенции инновационного лидера.
— Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров сейчас
и в перспективе? Как их развивать?
— Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной? Как это видит бизнес?
И почему?
— Инновацинная воронка. Участники инновационного процесса. Баланс ролей.
— Поддерживающие и взрывные инновации.
— Какие люди «двигают» бизнесы вперед, каковы их компетенции? Где их готовят, как их оценивать?
— Компетенции инновационного лидера.
— Какие компетенции должны быть у топ-менеджеров сейчас
и в перспективе? Как их развивать?
— Что может и должен сделать HR, чтобы компания становилась инновационной? Как это видит бизнес?
Директор по стратегическому анализу
2050.Диджитал, КонтролТуГоу.Ру
2050.Диджитал, КонтролТуГоу.Ру
Дмитрий Пебалк
Директор учебно-методического
центра Высшей школы бизнеса
НИУ «Высшая школа экономики»
центра Высшей школы бизнеса
НИУ «Высшая школа экономики»
Василий Сухомлинов
— Как цифровая грамотность повлияла
на результаты работы организаций в период противоэпидемических ограничений: опыт Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
— Модель цифровых компетенций.
— Инструменты развития цифровых компетенций у сотрудников.
— Что я могу сделать здесь и сейчас сам, чтоб начать развивать свою цифровую грамотность?
на результаты работы организаций в период противоэпидемических ограничений: опыт Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
— Модель цифровых компетенций.
— Инструменты развития цифровых компетенций у сотрудников.
— Что я могу сделать здесь и сейчас сам, чтоб начать развивать свою цифровую грамотность?
Развитие цифровых компетенций сотрудников как конкурентное преимущество в эпоху непрерывных перемен
Партнеры Антиклуба
Цифровой партнер
Сервис для интерактивного взаимодействия с аудиторией.
Информационные партнеры
Cмарт-офисы: комфортабельные рабочие пространства, продуманные
до мелочей
до мелочей
Соорганизатор
ВИЗАВИ Консалт
Организаторы Антиклуба
Подбираем персонал по России и миру. Специализируемся
на поиске менеджеров среднего и высшего звена, а также узких специалистов.
Более 23-х лет на рынке рекрутинга
10 лет - средний стаж консультантов
9 отраслевых практик
92% компаний обращаются повторно
96% кандидатов успешно проходят испытательный срок
Подробнее о наших услугах
на поиске менеджеров среднего и высшего звена, а также узких специалистов.
Более 23-х лет на рынке рекрутинга
10 лет - средний стаж консультантов
9 отраслевых практик
92% компаний обращаются повторно
96% кандидатов успешно проходят испытательный срок
Подробнее о наших услугах
Контакты
Для партнеров:
Ольга Долгушева
dos@vizavi.ru
dos@vizavi.ru
Для участников:
anticlub@vizavi.ru
8 495 741 0505
8 495 741 0505
ВИЗАВИ Консалт
Организаторы Антиклуба
Подбираем персонал по России и миру. Специализируемся на поиске менеджеров среднего
и высшего звена, а также узких специалистов.
Более 23-х лет на рынке рекрутинга
10 лет - средний стаж консультантов
9 отраслевых практик
92% компаний обращаются повторно
96% кандидатов успешно проходят испытательный срок
Подробнее о наших услугах
и высшего звена, а также узких специалистов.
Более 23-х лет на рынке рекрутинга
10 лет - средний стаж консультантов
9 отраслевых практик
92% компаний обращаются повторно
96% кандидатов успешно проходят испытательный срок
Подробнее о наших услугах
Контакты
Для партнеров:
Ольга Долгушева
dos@vizavi.ru
dos@vizavi.ru
Для участников:
anticlub@vizavi.ru
8 495 741 0505
8 495 741 0505