Онлайн Антиклуб
нетворкинг, как в офлайн
нетворкинг, как в офлайн
20 августа | 10.00
Upgrade МЕТОДОВ online ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ
Upgrade МЕТОДОВ online ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ
Тонкие настройки онлайн и офлайн подбора
— Как выявлять нужные совпадения компетенций и ценностей дистанционно?
— Как понимать "свой - чужой" на собеседовании, а не во время адаптации?
Узнаем и отработаем в группах в реальном времени.
Дней
Часов
Минут
Секунд
2,5 часа
Нетворкинг, работа в группах, общение с коллегами HR в режиме онлайн. Отмолчаться не получится!
2+ эксперта
Спикеры с готовыми решениями по удаленному рекрутингу. Знакомые задачи в новых реалиях.
Практика
В группах решаем кейсы по дистанционной оценке кандидатов, опираясь на опыт спикеров.
О мероприятии
Онлайн Антиклуб – неформальная встреча HR с приглашенными экспертами. Никаких лекций, только уникальный опыт спикеров, много вопросов и общения, работаем в группах, решаем кейсы, заводим новые знакомства.
Мы максимально трансформировали привычные офлайн встречи в безопасный и комфортный формат онлайна.
Мы максимально трансформировали привычные офлайн встречи в безопасный и комфортный формат онлайна.
О мероприятии
Онлайн Антиклуб – неформальная встреча HR с приглашенными экспертами. Никаких лекций, только уникальный опыт спикеров, много вопросов и общения, работаем в группах, решаем кейсы, заводим новые знакомства.
Мы максимально трансформировали привычные офлайн встречи в безопасный и комфортный формат онлайна.
Мы максимально трансформировали привычные офлайн встречи в безопасный и комфортный формат онлайна.
При дистанционном подборе особенно важно уметь создать комфортную атмосферу и чувство безопасности у кандидата, чтобы узнать его глубже
Программа Онлайн Антиклуба
Ксения Замуховская
Head of Talent Acquisition and Employer Branding, WayRay
ex. Head of Talent Acquisition, Gett
ex. HR Project Manager/ TA Team Lead, Mail.Ru Group
ex. Head of Talent Acquisition, Gett
ex. HR Project Manager/ TA Team Lead, Mail.Ru Group
Подбор персонала, основанный на фактах, а не чувствах
Мы внедрили международные принципы подбора "Who" в процесс рекрутинга. После 6 месяцев работы мы поняли, что оценивать только по компетенциям недостаточно.
Для нас также оказалось важным выявлять ключевые ценности кандидата. Для этого мы разработали ряд кейсов, рабочих ситуаций, которые предлагали на интервью.
Особенно важно увидеть поведенческие индикаторы соискателя при дистанционном подборе персонала. Так мы можем быть объективными и уйти от своих проекций, опираться на факты, а не на чувства.
Выбирать кандидата по сочетанию нужных нам компетенций и ценностей.
— 14 лет в сфере работы с персоналом, 10 из них в IT и Hi-Tech отраслях.
— Успешно реализованные проекты по аудиту функции подбора, разработке KPI, адаптации процесса подбора под задачи компании, разработке дорожных карт по развитию бренда работодателя.
Мы внедрили международные принципы подбора "Who" в процесс рекрутинга. После 6 месяцев работы мы поняли, что оценивать только по компетенциям недостаточно.
Для нас также оказалось важным выявлять ключевые ценности кандидата. Для этого мы разработали ряд кейсов, рабочих ситуаций, которые предлагали на интервью.
Особенно важно увидеть поведенческие индикаторы соискателя при дистанционном подборе персонала. Так мы можем быть объективными и уйти от своих проекций, опираться на факты, а не на чувства.
Выбирать кандидата по сочетанию нужных нам компетенций и ценностей.
— 14 лет в сфере работы с персоналом, 10 из них в IT и Hi-Tech отраслях.
— Успешно реализованные проекты по аудиту функции подбора, разработке KPI, адаптации процесса подбора под задачи компании, разработке дорожных карт по развитию бренда работодателя.
“
Люблю изучать новые технологии и адаптировать их под HR задачи. Считаю важным находить возможность взаимодействия разных отделов для решения задач компании, связанных с персоналом.
Евгения Игошина
T&D-Менеджер ITM Group
Коучинговый подход в подборе персонала
Серьезная боль - выявлять совместимость руководителя и будущего подчиненного на этапе интервью, а не во время адаптации. Для этого мы внедрили коучинговый подход, задача которого позволить открыться обеим сторонам и продемонстрировать свои мотивацию, цели, ценности и т.д.
1. Индивидуальная работа и подход human2human;
2. Формирование зоны безопасности;
3. Открытая позиция в коммуникации;
4. Пирамида Дилтса как пример работы в ходе подбора менеджера проекта.
— Высшее образование Кадровый консалтинг и аудит
— Диплом НИУ ВШЭ Социальная психология
— 12 лет в сфере управления персоналом
— 6 лет опыта в сфере развития персонала
Серьезная боль - выявлять совместимость руководителя и будущего подчиненного на этапе интервью, а не во время адаптации. Для этого мы внедрили коучинговый подход, задача которого позволить открыться обеим сторонам и продемонстрировать свои мотивацию, цели, ценности и т.д.
1. Индивидуальная работа и подход human2human;
2. Формирование зоны безопасности;
3. Открытая позиция в коммуникации;
4. Пирамида Дилтса как пример работы в ходе подбора менеджера проекта.
— Высшее образование Кадровый консалтинг и аудит
— Диплом НИУ ВШЭ Социальная психология
— 12 лет в сфере управления персоналом
— 6 лет опыта в сфере развития персонала
Практическая работа в группах
Кейс №1
Ищем топ-менеджера. На собеседовании нам нужно оценить, насколько человек сможет быстро погрузиться в работу, будет готов при необходимости осуществлять не только высокоуровневое управление, но и работать руками.
Есть описание вакансии, в котором прописаны основные цели данной роли.
Необходимо составить 2-3 реальных кейса и прописать критерии, по которым можно будет оценить качество ответов кандидата.
Ищем топ-менеджера. На собеседовании нам нужно оценить, насколько человек сможет быстро погрузиться в работу, будет готов при необходимости осуществлять не только высокоуровневое управление, но и работать руками.
Есть описание вакансии, в котором прописаны основные цели данной роли.
Необходимо составить 2-3 реальных кейса и прописать критерии, по которым можно будет оценить качество ответов кандидата.
Кейс №2
Определить мотивационный профиль и ценностные установки соответствия компании и кандидата. Необходимо дифференцировать задачи в соответствии с уровнями развития организации.
Опираемся на коучинговый подход и теорию спиральной динамики Грейвза.
Определить мотивационный профиль и ценностные установки соответствия компании и кандидата. Необходимо дифференцировать задачи в соответствии с уровнями развития организации.
Опираемся на коучинговый подход и теорию спиральной динамики Грейвза.
Антиклуб для вас готовили
С большой любовью и экспертизой контент составляли:
Татьяна Афанасьева
Руководитель практики Ритейл
КА "ВИЗАВИ Консалт"
КА "ВИЗАВИ Консалт"
Модератор Антиклуба
Людмила Дудорова
IMPER Group, Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Мастер фасилитации
Мастер фасилитации
Фасилитатор Антиклуба
Что говорят участники прошлых мероприятий?
Онлайн Антиклуб "Рекрутинг маркетинговыми инструментами"
ОНЛАЙН Антиклуб ВИЗАВИ Консалт и Escalate 9 апреля 2020
Условия участия
Готовность активно работать, решать задачи и общаться!
Для участия вам нужно зарегистрироваться, дождаться результата прохождения модерации и письмо с подтверждением. Количество мест ограничено!
Мы приглашаем HR директоров и руководителей подбора персонала.
Соорганизаторы мероприятия: Консалтинговая компания «Имидж персонал», IMPER Group
Стоимость участия - БЕСПЛАТНО.
Для участия вам нужно зарегистрироваться, дождаться результата прохождения модерации и письмо с подтверждением. Количество мест ограничено!
Мы приглашаем HR директоров и руководителей подбора персонала.
Соорганизаторы мероприятия: Консалтинговая компания «Имидж персонал», IMPER Group
Стоимость участия - БЕСПЛАТНО.
Партнеры Антиклуба
Лидер в области фасилитации стратегических и инновационных сессий, виртуальной фасилитации и подготовки фасилитаторов и лидеров
Мастер-классы, тщательно отобранные рецепты, лучшие продукты и профессиональные шеф-повара.
В студии можно провести увлекательный тимбилдинг или корпоративное мероприятие.
В студии можно провести увлекательный тимбилдинг или корпоративное мероприятие.
Партнер
Alpina Digital
Alpina Digital
Самая полная коллекция авторитетных изданий по бизнесу и саморазвитию на русском языке. Читать можно в компьютере и в брендированном приложении для телефона и планшета.
Информационные партнеры
Как стать партнером?
Мы всегда рады новым партнерам. Пишите Ольге Долгушевой, руководителю направления по работе с партнерами
dos@vizavi.ru
dos@vizavi.ru
Где встретимся?